7月8日，“2015智能运动高峰论坛”在举办，此次论坛意在探讨科技圈和运动圈的跨界合作发展之，对未来体育产业的走势进行剖析和探讨。咕咚是此次“2015智能运动高峰论坛”唯一的平台提供商。在拥有数千万用户、打造“全动社交平台”的背景下，可穿戴硬件商、运动产品商和服务商如何依托现有平台获得用户，通过与社交平台的合作延伸产品性能、提高用户黏性，成为集中关注的焦点。
咕咚创始人兼CEO申波在论坛上发表了主题为“基于设备智能化的运动数据平台”的，他着重提到，智能化设备必须具备“2C”(面对用户)和“2B”(面向企业)概念，智能手环/手表等可穿戴设备可以通过功能和应用吸引用户，基于数据增值的服务项目以及强有力的社交关系链才是服务的核心。
2C的入口：设备靠社交平台找用户 在此次论坛上，《第5频道》主编陈明强调，“五万亿”和“5亿”是需要慢慢量化的数字，中国体育产业处于筑底阶段，只有平台和资源的引入才能推动产业发展。陈明将运动的痛点按分为数据、社交、场地、装备、参赛、激励、培训、康复、家人九项，目前数据、社交、场地、装备、参赛都在蓬勃发展，而真正提升体育运动幸福感的是激励、培训、康复、家人，这四项与未来产业服务息息相关，目前相关从业者不断增多，蕴含着巨大的市场潜力。 申波在随后的中对相关问题进行了深层次的阐述，他表示，运动过程中的社交行为可以提高用户黏性，还能提高用户对可穿戴设备的使用度和依赖度。这需要可穿戴设备实现更多功能，培育用户的消费习惯和使用习惯。为此咕咚构建了全动社交平台，在更具体的使用场景内提供丰富的入口，为可穿戴设备接入用户创造条件，这样可以大大降低可穿戴设备商培育市场的时间成本。 2B的入口：场馆、培训、活动 在接受采访时申波进一步指出，依托更多的活动和赛事，才能让设备应用和服务最终落地，让运动社交的概念更充实、更具象化。为此2015年咕咚专注于“活动”和“服务”两个维度，打造强有力的运动社交关系链，把运动社交平台的入口和更多的设备商、服务商对接。 活动方面： 一、实现全国超过100所城市的咕咚跑团落地，为当地用户带来持续的、高频度的活动，推高用户的运动热情和持续性。 二、推出“跑马季”，鼓励全国用户参与虚拟马拉松。目前“别克·跑马季”贵阳站已经吸引了超过22万人线上参与。 三、在成都、等七大城市发起“城市领跑者”活动，包装知名草根用户，提升用户影响力;同时推出用户认证制度，提升用户和跑团之间的凝聚力和参与感。 服务方面： 一、 和全国运动场馆合作，推动“场馆O2O”，目前合作场馆超过35000家，遍及上百个城市。 二、 推出咕咚智能跑步盒子免费升级跑步机，推广“场馆智能化”，实现运动健身场馆和普通家庭迅速接入移动互联网，共同运动社交。 三、 和中国银联、兴业银行合作，推出全国第一套移动支付解决方案，通过移动支付服务解决可穿戴设备应用单一的痛点。 “现在的智能运动产业结构很单薄，不够立体，特别是支付、培训、康复等服务，没有得到大规模应用，希望在咕咚用户过亿的时候，这些服务能为运动社交带来更大的活力。”申波最后说道。（来源：齐鲁晚报） |
