【导读】随着近年来商业模式不断创新，供应链管理普及，业务流程间的联系开始日益紧密，人们开始关注如何把业务管理结合项目管理来进行有效管理运作!而业务项目管理的也开始应运而生，8Manage PPM走入企业管理者的视野! 项目管理经过多年的发展，涵盖许多不同的细分模块，如：业务、技术、研发等。其中，业务项目管理是目前许多公司的关注需求点。但是，由于业务所涉及的模块功能多、数据繁杂，为了规范业务类项目的运作过程，许多企业都会引入和制定相关的业务项目流程和规章制度，来加强对项目管理和操作的控制，掌握项目的进程和客户的需求。 但是，传统的统计工具并不能满足日益增长的业务发展。为此，8Manage PPM(项目管理系统)针对企业业务的需求，结合多年的项目管理系统落地经验，进行深度的探索与研发，特别是针对于在企业项目管理中项目型的收入/交付，比如：事件营销、基建工程、专业服务、业务运营、 OEM(代工生产)、BPO(业务流程外包)/ITO(信息技术外包)等项目。8Manage 业务项目管理不仅能帮助用户管理客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等，还能最大化实现业务自动化及第一时间知道项目进度，掌握每个延误/问题的影响及原因，实现项目的整体化管理。 在众多的咨询业务项目管理案例中，我们发现大部分企业会重点关注以下三个方面，这也是8Manage业务项目管理的核心内容： 合同管理是项目管理的核心，也是贯穿于项目管理的全过程。合同管理任务不仅复杂、繁重，还需要专业的管理人员和技能。所有项目管理的内容，无论是在合同签订前：对招标文件的分析、审核，工程合同的策划，工程预算、报价、合同探班和合同签订、保留等，还是在合同签订后，项目管理工作中：对合同内容的工作执行、实际情况的追踪、合同变更管理以及后期的索赔或反索赔工作等内容，都是需要整合管理的。这也是为什么许多企业会重点关注的原因!他们不满足于利用日常的表单等传统统计工具来进行人工统计等日常管理，希望可以引入信息化系统，通过在项目管理中，进行合同的分类、系统管理，实现可实时查看调阅，来掌握和监督整个业务项目的进行。
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