诺恩建设工程公司年中总结会议昨日在宁召开，各部门对公司近半年的业务进行梳理，并做回头看. 执行董事王华先生在会上总结发言：从个体户，包工头，到组建公司，再到集团多元化发展，我们已经走过了第七个年头，对于一个特定的社会团体，任何一个行业都是有其兴衰的周期的，注意我为什么要加特定的社会团体这个词。我刚刚看过《2016-2020年中国市政工程行业深度调研及投资前景预测报告》 ，站在全国的视野去看，其实市政工程的前景依然常乐观的，就像站在全局的角度，制造业依旧会很好一样，但是每个团队的社会资源，可以调用的人才在一个特定的时间段，会遇到瓶颈期，如果死磕瓶颈，可能会事倍功半，这个时候就像上课一样，课间不妨走出去放松放松，会促使更好的思产生。 所以对于我们公司，目前就是发展到了一个高点，幸好我们的团队深刻明白月满则亏的道理，提前布局了新的产品链，新的发展思，并在过去的日子里，培育，萌芽，在这个暂时性的瓶颈期，公司决定继续保有原行业力量与班子，但是集中力量去发展提前布局并培训的企业。这必然会牵涉到高层的重新分工，精力的合理分配，而现就到了该做精力调整的重要关头。 16年下半年起，我们将逐步降低市政工程在公司总业务量的比重，这个降低，不是主动的降低，不接项目了必然会导致战士战斗力低下，三国里面有段故事，刘表邀刘备荆州相会。席间，刘备反对刘表废长立幼，自觉语失，起身如厕。见自己髀肉复生而伤心流泪，刘表惊讶问其原因。刘备解释说因久不骑马，导致髀里肉生，感慨老之将至，功业未建。战斗队伍久不征战，如果又没有玄德公的思想高度，很容易战斗力。所以，我们的降低比重，是通过加大对医疗，科技，教育风险评估方面的投入，从而造就这方面的产出增高，从而在比重上削弱我们对市政工程的依赖。其中，对机构、企业、社会团体的评估，风险评判，这是一个一直被人忽略的行业，也将会是我们的重点发展领域.，而对教育风险的评估，，更是一个全新的，亟待我们去探索，投入。 步人后尘的事情，固然温和有利，但我们一向是战斗的队伍，希望我们开拓出这条创新的道，一如我们过往开拓的无数道桥梁一样。 敢为人先，敢于争先，一向是我们做基础建设出生的人的高贵品质，敢打硬仗，，我们一定可以在接下来日子里，开拓出更伟大的事业。 推荐： |