人力资源业务伙伴职责与管理办法HRBP

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　　人力资源业务伙伴职责与管理办法 1.目的 为加强部门沟通，配合各职能部门做好内部人员管理与人才培养，特制订本办法。 2.定义 人力资源业务伙伴，即 HUMAN RESOURCE BUSINESS PARTNER，以下简称 HRBP，指 由集团人资部对接各个职能部门、总包公司、直营公司等组织的人力资源管理者，协 助各组织负责人做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。 3.范围 HRBP 的工作范围为：集团各职能部门、总承包公司、直营公司、直属项目部；未 设立专职人资人员的集团管理型下属公司。 4.工作职责 HRBP 主要职责是负责在各组织推行落实集团人力资源管理体系和制度规范，协助 各组织完善人力资源管理工作，帮助、培养和提升各级管理者的管理能力。HRBP 是人 力资源部与各组织之间的沟通桥梁，帮助各组织制订员工工作目标和计划，为员工职 业发展提供。 4.1 从人力资源管理视角出发，协助各组织做资管理工作，包括员工工作职责设 定、工作流程梳理、工作绩效反馈、招聘与离职手续办理等。 4.2 与各组织负责人、人资部合作，提出员工培养，如学历教育、职称申报等。 4.3 结合各组织发展需求，协助制订员工业务培训计划，与职工学校合作，组织员工 培训。 4.4 协助各组织做好组织结构、岗位结构、工作职责、各岗位说明书的更新与修订。 4.5 协助各组织负责人提升领导力，协助各组织建设员工发展通道。 5.工作形式 5.1 由集团人资部根据综合评估并征求各组织意见后，确定各组织对应的 HRBP，张翰眼睛密集图原则 上担任 HRBP 的必须是主管级及以上人员。 5.2 每位 HRBP 可同时对接不超过三个组织。 5.3 HRBP 为人资部员工，协助各组织开展业务伙伴工作是其所有工作职责中的一项。 除接受对应业务组织负责人提出的协助解决与人资相关的工作安排外，不参与该组织 除人资以外的其他工作。 5.4 HRBP 可列席对应组织的部门例会、专题会。 5.5 定期向对应组织负责人通报收集到的员工培训需求及发展愿望。 5.6 协助对应组织负责人做好员工劳动关系调整工作。 5.7 涉及对应组织人资管理的各项专业工作由 HRBP 在人力资源部内部协调完成，不得 额外增加各组织及员工的工作流程。 6. 附则 6.1 本办法为正式稿，自颁布之日起正式实施。 6.2 本办法最终解释权归人力资源部所有。 -2-