两年前，我参加一个企业信息化的大会，晚上和一桌不熟的一起吃饭。按惯例，开始是要互相介绍的。有个穿运动衫的哥们先介绍说：“我是从事游戏行业的，现在在腾讯，主要做文案策划”，这句介绍换来了“哦哦哦，久仰久仰。”一位大姐接过话头：“我在某央企下面的研究院上班，主要做市场分析”，这句话收获了一票羡慕的目光，还有个姑娘问“我听说你们那还分房子呢？”。最后一位老兄说：“我在某医院做医生，我们医院主要是病专科。”，这句介绍除了得到一些怪异的好奇眼神之外，就没有其它反应了。 我们每天也都在自觉和不自觉的使用某种方法来判定一个人的职业价值。这种定位方法，专业术语叫“职业模型”。1978年美国的职业生涯规划界“教父”施恩提出了这一观点。 如果把行业比做大海上的一条条的航道，企业就是在航道上行驶的各式各样的船只，有渔船、有货船、有游船、也有军舰。职业就是船上的各种角色，有水手、有轮机工、有大副、有船长。了解了这个模型，我们眼前就出现了一条非常明确的发展径： 最后，努力奋斗，与同事竞争，慢慢变成最厉害的水手，期望有天能做到大副；如果船上的有限，就换一条小点的船做大副。 这个模型沿用了40多年，到今天，我们还在普遍的使用着。但到了这几年，我们越来越感觉到，这种定位体系好像很难解释目前职场的一些状况了： 我们看到很多从事知识管理的朋友，经常不知疲倦的活跃于各种经营管理、户外旅行、亲子教育等圈子； 这些人有个特点就是一想起他们就会想到很多标签，如果遇到相关的事，你也会更愿意去找他们，比如想到知识集市，你可能就会想到华为的吕琳洁；关于知识平台的搭建，就会想到王宝明；要做KM成熟度评估就会想到吴庆海；关于个人知识管理，就会想到萧秋水…… 这些人往往在公司外的知名度比在公司内的知名度还要高。他们很多都不在乎是不是能做到所在企业的管理层，甚至很多都是职业者；但恰恰是这波人，引领了业最新的动向。 时代在变，而且变得越来越快。这个时代的职业发展逻辑已经变了。组织与组织，行业与行业之间的界限都越来越模糊。也就是说，已经不存在固定的航道了，今天抢你饭碗的可能是一条你根本没见过的船，从别的航线上横冲过来。忽然你的门口就站了一个人一把揪住你，把你从原有的位子上扔了出去。 那如何在这样的下？为什么有人在这种情况下反而越混越好？新的职业发展坐标系又是什么呢？ 在互联网时代，个人的影响力可以透过组织直接传到外部。因此看到越来越多的个体以其鲜明的特征，跨越了组织，行业，产生了越来越大的影响力。而KMer，是一群很特殊的人，相比其它职位，他们是天然适合跨界的。 比如吴庆海老师，除了在知识管理方面已成业界的泰斗、在阳明心学、私董会、企业经营、个人这些圈子也不断发声，影响力遍及众多巨头企业高管。另外，如果你关注萧秋水的号，你就会发现，从旅行、插花、运营公号、写书...让你分分钟以为遇见了神奇女侠现实版。他们怎么做到的？ 第一招：不断扩大自己的圈子知识管理是一门跨行业、跨领域的学科，不管是销售、研发、客服、育儿、健身，统统都可以与知识管理关联，而职场的变化如此之快，可能你的下一份职业，就是一个你原本以为只是兴趣爱好的圈子提供给你的机会。所以，从现在起，多发展几个圈子吧，除了公司内的部门，你的同行圈、兴趣圈，多去与他们建立联系，你的机会将会越来越多。 第二招：不断提高自己的能力俗话说一法通，万法通，这话用在知识管理上尤其合适。相比财务、技术等知识。知识管理与其它的领域之间都有千丝万缕的关系，比如你去参加一场人工智能的分享，完了以后可以帮助主办方用AAR来回顾总结；去参加家长会，可以跟老师组织大家通过同行协助的方式来分享育儿……提高知识管理方面的修为，是帮助你融入到各个圈子的必胜法宝。 第三招：不断自己的特色人们能够记住的，往往是一些特色。有些人看似面面俱到，但是没有缺点就是最大的缺点。在这个高度依赖分工协作的时代，每个人都应该努力让自己在某个方面最专业，日拱一卒，不断磨练，让它变成自己的特色。在知识管理中，有很多、方法、工具，每个人擅长的都不太一样。比如想到游戏化知识管理，你就会想到陈利华，游戏化就变成了一个标签，成为他在这个领域的代名词。只有这女人面部痣相图解样，才能在一个个圈子中脱颖而出，让人记忆深刻。 还记得最开始提到的那个饭局吗？吃完饭后，大家纷纷了地铁站。病医生那哥们，却钻进了一辆保时捷扬长而去。事后我又见过他几次，后来才了解到，他虽然是个医生，但是一直对做网站特别感兴趣，靠自己摸索，网上下载模板，几年前给他们医院义务搭了个官网。后来其它医院的人经常会来找他帮忙，由于都是同行，更容易信任，逐渐接了很多医院网站建设的单子，自己也开了个小公司，后来就天天混迹于各种信息化和医疗相关的圈子。现在人在医院上班，但是主要收入来源都是帮别人做网站，正在研究给企业提供微信号服务。你说，这样的人不赚钱，谁赚钱？ |