）近日，滨城支行组织全体员工召开2019年旺季营销总结暨二季度工作会议，对一季度工作进行总结，并布置滨城支行二季度各项工作。 本次会议首先组织全体员工观看一季度服务视频，并由委派会计主管对服务中出现的典型问题进行点评要求；二是对一季度工作中涌现出的突出贡献个人、先进个人进行激励，鼓励支行员工向先进学习，在接下来的工作中再接再厉，再创辉煌；三是分别由个人业务分管行长、对公业务分管行长解读二季度营销方案及条线考核办法，布置二季度重点工作，此次会议必将推动支行二季度各项指标的顺利完成；四是由委派会计主管解读支行二季度绩效考核管理办法，充分体现效率优先、多劳多得。 最后由支行陈淑婧行长进行总结发言。首先对一季度取得的业绩进行了肯定，针对支行目前发展形势及短板指标，要求二季度重点做好以下工作： 一是下大力气稳存增存，要求做到户户有人管，对日均100万元以上客户分配责任人，做好存款全流程管理，巩固一季度存款优势。 二是培育新的中收增长点，积极推进中收转型，减少中收对传统信贷项目的依赖，通过发展国际业务、投行业务、现金池、票据池等，全力提升支行价值创造水平。 三是做好存量信贷客户的挖潜工作，一方面及时为客户提供优惠的产品组合，做好公私联动，提升客户综合贡献度，另一方面重点营销国际商业转贷款、资金结算等新型业务，拓宽转型渠道。金字旁的女孩名字 四是做好机构客户的，由一把手亲自挂帅做好机构客户。加大与当地财政部门沟通营销，全力以赴做好社保存款及财政资金回流与沉淀。 五是扎实推进党建工作，做好党建引领。要求各位及全体员工培育“嚼得菜根吃得苦，抱朴守拙练内功”的。支行全体干部要加强学习，提升自身党性，充分发挥先锋模范带头作用，推动全行各项工作健康有效发展。 |