企业展会新闻稿，服务的是观众和编辑，企业自身并没那么重要。我们在写新闻稿的时候，总是从自身的任务完成、公司的营销透析为主，并不会过多考虑记者编辑采纳的角度和观众接受的角度，好像我们写出来的东西，肯定有人看。一厢情愿在工作中最是要不得。 明确我们的企业展会新闻稿的目的：其就在于借助记者编辑的采纳，扩散内容价值同时，更为核心就在于对新闻内容的接受和吸收。结果就在于通过新闻报道产生参加或参观展览会的意愿，没能参加的，基于报道有信任背书和行业影响力，那就达到了新闻推广展览会的最佳效果。 及时、量多，新闻报道可以篇幅小，重点关注展览会的某一方面，典型的现场报道性质，比较容易。如果有所想法，可以结合整个展会主题，或是行业关键主题，进行主题性多篇幅报道。这样会有连续性和系统性，但不。这也为参展阶段性期间或是展会结束，做总结性评述打基础，做铺垫。 企业展会的新闻稿一般有两大来源：一则是来自会外的信息，比如宏观角度看本次展览会的影响，展览会推动行业公司的意义，政策扶持推动的政策措施等，个人比较喜欢这么来，因为从事过光伏新能源行业，有一定的跟脚影响。 二则是灰内的信息，主题、展位销售进展、广告宣传、客服措施跟进、客商参展动态、配套活动安排等。 素材很好找，但写出深度就需要我们擅长于提炼了，及时反映展会新情况，结合现状做提炼，提高现象背后的深度呈现。 展会名称、举办时间、地点、主题等，新闻稿最好每篇辟邪，否则将失去新闻推广的作用。提醒的是，这些必写的新闻要素，要变换手法，不应千篇一律，复制粘贴。 评述性新闻通稿，其结构由三块：一是市场简要分析；二是展会销售情况；三师展会推广情况（邀请的观众、客户、宣传、配套活动和现场服务等方面）。核心注意，评述最好是在结果回报基础上，去深挖观点，这是对行业、客户的影响。每一只蝴蝶翅膀下，都在起到你忽视的影响。 以上四大技巧支撑下，结合一些案例，一篇新闻稿的形成并不难，但围绕一个展会的项目宣传，我们的宣传是否该有一个小规划？ 1.用基础信息铺设来打造本次规划的“地基”。如何做好展会的基础信息铺设与线上？其中的必选项自然离不开：展会节奏三件套——展前预热，展中亮点，展后总结或展望。怎么从内容上、渠道组合上去变通，提升执行灵活度，直至最后吸引主动关注与报道，便是企业在如今参展事件中应该追求的“新”。 展前预热阶段：将即将到来的展会期间的产品亮点、体验、技术、活动等作为吸引点，有效引导关注，充分预热观众，吸引参展。 展中亮点阶段，品牌在展会进行中可谈论的信息内容十分庞大与复杂，此外现阶段要处理的展会企业新闻也十分繁多，为吸引关注聚焦，企业就应该去提炼一些“易消化”且核心的亮点作为新闻主旨。 展后总结与展望阶段，是对企业参展事件的价值陈述与总结。比如项的报道、展会现场的精彩瞬间、阐述参展的业绩收获、表达企业未来的规划等。 在内容上，除了常说的基础内容维度，如公司介绍，产品说明等，在参展这样的场景下，还有另一个分类维度：可控内容与临时内容。 . 企业提前准备的话题内容。其中第一部分相对好理解，但第二部分往往缺乏经验，不知如何提前准备好话题内容。提前了解展会释出的新闻，把控今年的展会主题，然后结合这个主题曲产出一些话题方向，将更有利于吸引关注。 在临时内容层面，应该要一脉相承可控内容，当大概率话题或其它周期性话题预备好内容后，便能为展会举行期留出更多的执行灵活度，去应对那些临时出现的内容，或者其它需要到现场才可以执行的工作，比如采集现场精彩瞬间，接受采访，或者同步线.后疫情时代，别把鸡蛋放一个篮子里。 企业新闻稿的，之所以在意记者编辑，就在于他们的平台。我们希望通过多个平台进行扩散，以广泛而应对。这个背景下，结合后疫情时代，渠道过少的情况出现，没有任何一个渠道具有绝对的受众影响力。在互联时代，以受众为中心，跨渠道多元，促进受众参与及互动，是企业的新答案。
|