中电新闻网通讯员 叶纯 中等身材，略带蓬乱的头发，始终挂着笑容的脸庞，这就是国家电网公司特等劳动模范、江苏省电力公司生产技能培训中心创新工作室领衔人李世倩给人的第一印象。这样一位“慈眉善目”的基层技能培训工作者，最喜欢的是挑战，二十年如一日奔跑在仿真研发道上，最热爱的是培训事业，矢志不渝地为技能人才培养做“嫁衣裳”。 潜心钻研 勇当仿真研发领头羊 1992年，李世倩大专毕业分配到苏州电力技工学校（江苏省电力公司生产技能培训中心的前身），第一次接触到了变电仿真机，就此与它结下不解之缘。对变电仿真技术几乎一无所知的他，为了“自主研发仿真”这一个在当时看来不可能实现的念头，了漫长而艰辛的仿真研发之。 为掌握扎实的专业知识和高超的计算机水平，李世倩进入东南大学学习软件编程和计算机系统理论，在电力系统专业上专攻电力系统分析、计算机潮流计算，几乎将所有的时间用在了学习上。除了吃饭、睡觉几乎都在电脑前编程，有时索性就睡在机房里。晚上别人去玩的时候，他一个人独自呆在空无一人的实验室，对着冰冷的电脑屏幕，敲着一行行代码。十年的勤奋与积累为研发之奠定了的基础。 2002年，厚积薄发的李世倩初试牛刀，成功开发出第一套具备完全自主知识产权的220kV变电站仿真系统，最早打破了仿真开发由高等院校和科研院所垄断的格局，并从此打开了研发的闸门。十年里，李世倩和他的团队先后开发了涵盖各电压等级、与生产现场同步的变电、集中、电网调度仿真系统70余套。这些系统广泛应用于员工培训、鉴定和技能竞赛，为江苏公司技能人才培养工作做出巨大贡献，为企业节约开发成本8000余万元。
2011年，为服务江苏公司“三集五大”体系建设试点，李世倩成功自主研发出国内首套规模最大、功能最全的“大运行”联合仿真系统。该系统实现了“大运行”体系下省调、地调、县调、500千伏集中、220千伏集中及变电站运维等多工种联合培训功能，成为“大运行”人员提升岗位能力的有效载体。国家电网公司副总经理、工会视察时，评价其“紧紧围绕“三集五大”，紧密结合“大运行”生产现场，创新水平高，有很大的推广价值，应该在更广泛的范围内运用”。已获得国家著作权的“大运行”联合仿真系统被江苏省评为“首届职工十大科技创新”。 成功的背后是默默的付出。二十年来，加了多少班，熬了多少夜，李世倩自己也不说清楚。为了到生产现场调研收资，他跑了江苏境内大大小小变电站。为了一个哪怕很小的技术难点，他三番五次到生产现场和专家沟通。为了解决一个难题，他反复调试，查资料，查图纸。由于长时间坐着调程序，身上都长出了痔疮。但他最遗憾的是错过了儿子的童年，最的是没有尽到丈夫的责任。 不断创新 争当技能培训排头兵 作为生产技能培训中心，培训是第一工作形态。李世倩始终“以培训带动开发，以开发促进培训”。从事培训教学工作时，他特别注重与的交流，了解他们的工作状态、培训需求和培训感受，从中寻找可以改进与创新的地方。利用仿真开发平台，他着力提高培训的质量和效果，使培训与开发相互促进，相得益彰。 为改变电网调度专业人员只能在现场培训的现状，2006年，李世倩牵头开发了江苏电网调度仿真系统，为调度人员接收系统培训提供了平台。在他的推动和组织下，电网调度专业培训在培训中心正式启动，并逐步成熟完善。如今电网调度专业培训不仅是培训中心的主打培训精品，也是国家电网公司的培训。 他分管的另一个培训专业----变电运行更是他的“拿手好戏”。齐全的仿真系统、丰富的案例资源使培训如虎添翼。2006年江苏公司试点单元制培训模式时，李世倩成为第一个“吃螃蟹”的人，开发出首套单元制培训教材---变电运行专业单元制培训教材，并成为单元制培训教材的样板。变电运行专业也成为中国电力企业联合会、国家电网公司“双料”培训。 为发挥优质培训资源作用，培训中心每年要承担国家电网公司电网运行专业高技能人才培训任务。如何使来自全国各地的专业、行家里手学有所获，满意而归，李世倩煞费心思。2011、2012年五期国家电网公司电网运行高技能人才培训中，他成功组织开展“大运行”体系下多角色、多工种的联合反事故演练，受到热烈追捧，绝大部分给出了满分的培训评价。据统计，五年来，他分管的两个专业培训技能人员逾万人次。 此外，他还组织或参与编写了各类培训方案、教材、题库20余本，组织省级及以上级别的技能竞赛近10次。2012年成功开发和组织了江苏公司首届专业调考。他本人也凭借超强的业务能力，入选国家电网公司电网运行专业领军人才前十名，荣获了江苏省劳动模范、江苏省“五一”劳动章等光荣称号。 面对蜂拥而至的荣耀和赞美，李世倩淡定。他说得最多的一句话是：企业给了我舞台，领导给了我信任，我有责任把事情做好。 虚怀若谷 甘当他人前进垫脚石 李世倩在个人成长的同时，始终不忘“传帮带”，甚至甘当别人前进的垫脚石。只要是分配到他手下的年青培训师，他一定会赶着他们向前走。方式是一压、二查、三让。一是压任务，让他们在实际工作中成长；二是经常检查工作，让他们想偷懒都不行；三是让机会，让他们有学习的机会，有展现的机会，有脱颖而出的机会。已经是国家电网公司变电运行技能专家的培训中心教师陶红鑫，是他一手培养出来的优秀培训人才。2007年底，身为培训中心参加中电联变电运行专业培训师资竞赛领队兼教练的李世倩，放下手上繁重的工作，花了整整一个月时间陪参赛选手在冰天雪地的集训、比赛，既当教练员，又当服务员。最终培训中心参赛队获得了个人一等、团体二等的佳绩，陶红鑫也成功转型为培训。 即使是对到培训中心参与培训工作的周期制兼职培训师，李世倩也不遗余力地帮助他们，给他们传授培训方法、培训技巧，提高他们的培训能力和培训热情。在他的影响下，曾是江苏无锡供电公司500千伏岷珠变电站的周期制兼职培训师汪洪明爱上了培训师这个行当，不仅出色完成了兼职培训师工作，还将丰富的生产实践经验整理出来，编写出版了《倒闸操作》、《变电运行异常事故》等生产工具书籍，并成为了其所在企业的优秀培训师。 2010年4月，李世倩创新工作室正式成立。李世倩感觉到培养人才的责任更重了。要把团队培养得比自己出色是他的目标。把别人培养好，说明自己厉害。每个都厉害了，团队才能强大，才能有生命力，技能人才培养事业才能越来越出彩。因此，他不仅将自己的业务知识向团队和盘托出，还经常分享自己的人生体会。他说，一个人要想有所收获，一定要能沉下心来做事，一定要勇于担当责任。即便现在，他也决不当“甩手掌柜”，无论什么工作，总是与团队一起战斗，领好航、把好舵，带好队，做好事。在他的带领下，李世倩创新工作室相继开发出了省地县联合电网DTS仿真系统、500千伏集中仿真系统、调控一体化培训仿真系统等，被江苏省总工会命名为“工人先锋号”。 我们相信，豁达开朗、勤于学习，敢于创新、勇于担当的李世倩，一定会为国家电网公司技能人才培养工作做出更大的贡献。 推荐： |
